Teste de Liderança

Já Sou Um Líder?

Instruções: responda SIM ou NÃO, nos espaços, para cada item desse exame não-científico, porém útil. Em seguida, leia as interpretações para determinar se você já está fazendo as coisas que as pessoas fazem para se distinguir como líderes.

1 – É importante para mim que as pessoas do grupo consigam o que precisam ou querem.
2 – Quando analiso uma situação, procuro mais do que aquilo que me afeta imediata e diretamente.
3 – Quando converso com pessoas sobre o que estamos fazendo ou como estamos fazendo, relaciono o que estou dizendo com as necessidades, aspirações e sentimentos do grupo.
4 – Quando lido com um problema, procuro as implicações mais amplas do que conheço ou acredito.
5 – Ataco tudo que faço, com vigor e disposição para dar tudo de mim.
6 – Fico excitado com os novos desafios apresentados ao grupo.
7 – Represento meu grupo para pessoas de fora, de tal maneira que elas possam compreender o que o grupo deseja ou precisa para ser bem-sucedido.
8 – Gasto o tempo que posso ajudando a construir o moral das pessoas, sobretudo quando estão baqueadas ou não estão recebendo o que acham que merecem.
9 – Quando converso com pessoas sobre situações que nos afetam, tento explicar como vejo as relações entre nós e outras pessoas ou entre nós e a organização como um todo.
10 – Em geral, expresso as necessidades, aspirações e sentimentos do grupo com mais clareza e minúcia do que a maioria das outras pessoas do grupo.
11 – Mantenho-me em forma física e emocional e me sinto vigoroso a maior parte do tempo.
12 – AS pessoas são mais do que meros instrumentos e ferramentas para atingir meus objetivos ou as metas da organização.
13 – Encorajo as pessoas, sempre que posso, a agirem com base nas metas a longo prazo, e não com base em retornos imediatos.
14 – Interesso-me sobre como as pessoas do grupo se sentem ou o que querem para si.
15 – Sinto-me bem com o que estamos fazendo e como fazemos.
16 – Acredito que tudo pode ser melhorado e dou as boas-vindas à mudança.
17 – Ajudo as pessoas a ver aonde estamos indo e como estamos tentando chegar lá.
18 – É importante para mim que o grupo realize suas metas e satisfaça suas necessidades.
19 – Sei que podemos fazer melhor do que estamos fazendo, e farei o que for preciso para fazer melhor.
20 – As pessoas com quem me associo são importantes para mim e têm meu respeito.
21 – Sempre que tenho oportunidade, converso com outras pessoas sobre como o grupo está indo, o que ele deseja ou o que precisa para ser bem-sucedido.
22 – Sempre que a situação parece confusa ou sombria, encorajo as pessoas a olharem para frente, para o futuro, e a se concentrarem para atingirem nossas metas ou objetivos.

Interpretações: Some suas respostas SIM e NÃO. Se você respondeu SIM a todos os itens, você já é um superlíder (ou está se enganando). Se respondeu SIM à maioria dos itens, está a caminho de ser um líder superior. Se respondeu SIM e NÃO de maneira igual, está um tanto quanto confuso sobre como ser um líder. Se respondeu N ÃO à maioria deles, ou está se subestimando muito ou tem um longo caminho a percorrer para se tornar um líder eficiente.

“Qualidades de um líder” abordadas no teste:

Capacidade de ver o quadro geral:
2 – Quando analiso uma situação, procuro mais do que aquilo que me afeta imediata e diretamente.
4 – Quando lido com um problema, procuro as implicações mais amplas do que conheço ou acredito.

Capacidade de comunicar o quadro geral para outras pessoas:
9 – Quando converso com pessoas sobre situações que nos afetam, tento explicar como vejo as relações entre nós e outras pessoas ou entre nós e a organização como um todo.
13 – Encorajo as pessoas, sempre que posso, a agirem com base nas metas a longo prazo, e não com base em retornos imediatos.

Capacidade de interpretar e articular as necessidades, aspirações e sentimentos do grupo:
3 – Quando converso com pessoas sobre o que estamos fazendo ou como estamos fazendo, relaciono o que estou dizendo com as necessidades, aspirações e sentimentos do grupo.
10 – Em geral, expresso as necessidades, aspirações e sentimentos do grupo com mais clareza e minúcia do que a maioria das outras pessoas do grupo.

Interesse pelas necessidades, aspirações e sentimentos dentro do grupo:
14 – Interesso-me sobre como as pessoas do grupo se sentem ou o que querem para si.
18 – É importante para mim que o grupo realize suas metas e satisfaça suas necessidades.

Respeito pelas necessidades, aspirações, sentimentos e habilidades dentro do grupo:
20 – As pessoas com quem me associo são importantes para mim e têm meu respeito.
12 – AS pessoas são mais do que meros instrumentos e ferramentas para atingir meus objetivos ou as metas da organização.

Capacidade de comunicar as necessidades, aspirações e sentimentos do grupo por ele, para ele e fora dele:
21 – Sempre que tenho oportunidade, converso com outras pessoas sobre como o grupo está indo, o que ele deseja ou o que precisa para ser bem-sucedido.
7 – Represento meu grupo para pessoas de fora, de tal maneira que elas possam compreender o que o grupo deseja ou precisa para ser bem-sucedido.

Uma compreensão do que as pessoas precisam ou desejam, que as encorajará a fazer o que de outra forma talvez não fizessem por si ou por outros:
1 – É importante para mim que as pessoas do grupo consigam o que precisam ou querem.
8 – Gasto o tempo que posso ajudando a construir o moral das pessoas, sobretudo quando estão baqueadas ou não estão recebendo o que acham que merecem.

Capacidade de dar direção às pessoas e concentrar suas energias em metas específicas, enquanto mantém o moral do grupo alto:
22 – Sempre que a situação parece confusa ou sombria, encorajo as pessoas a olharem para frente, para o futuro, e a se concentrarem para atingirem nossas metas ou objetivos.
17 – Ajudo as pessoas a ver aonde estamos indo e como estamos tentando chegar lá.

Entusiasmo com as missões, objetivos e padrões do grupo:
15 – Sinto-me bem com o que estamos fazendo e como fazemos.
6 – Fico excitado com os novos desafios apresentados ao grupo.

Um ávido desejo de mudança, crescimento e melhoria:
19 – Sei que podemos fazer melhor do que estamos fazendo, e farei o que for preciso para fazer melhor.
16 – Acredito que tudo pode ser melhorado e dou as boas-vindas à mudança.

A energia necessária para conduzir os negócios do grupo:
11 – Mantenho-me em forma física e emocional e me sinto vigoroso a maior parte do tempo.
5 – Ataco tudo que faço, com vigor e disposição para dar tudo de mim.