Como é o seu Chefe? Ou que tipo de Chefe você é?
Se você é empregado, elemento de uma equipe de trabalho e até chefe ou gestor, já se deve, com certeza, ter percebido que existem vários estilos de liderança e que cada estilo se adequa a situações específicas.
O estilo ou tipo de líder pode influênciar todos à sua volta: Pode fazer com que todos à sua volta andem felizes da vida ou que todos o detestem. Qual é o seu?
Os estilos de liderança estão definidos na área de psicologia aplicada às empresas e o mundo empresarial, onde se salienta a ação da Project Management. Ou seja, na ação de planejar um projeto: um programa de atividades com o objetivo de se atingir um resultado específico dentro de um orçamento e de um prazo pré-estabelecidos.
Os estilos de liderança definem-se do seguinte modo:
Autocrático: Aquele líder que decide e arrisca sozinho. O seu perfil é ditatorial e controlador. Está mais preocupado com a tarefa ou objectivo a atingir do que com as pessoas e seus subordinados. Deve ser usado em que situações: Naquelas em que não há tempo para fazer consultas. No entanto, desencoraja o trabalho em equipe e por isso deve ser empregado pontualmente e apenas em situações que o exijam.
Analítico: Aquele em que o líder reúne os fatos, observa a situação e analisa antes de decidir. Está mais preocupado com a tarefa ou objetivo a atingir do que com as pessoas e seus subordinados. Deve ser usado em que situações: Naquelas em que existe uma grande pressão em relação a prazos e que seja necessário tomar uma decisão urgente. Também deve ser empregado pontualmente e apenas em situações que o exijam.
Democrático: Aquele em o líder promove a participação e o envolvimento da equipe subordinada nas decisões a serem tomadas. Este estilo encoraja e motiva a equipe e colaboradores. Está igualmente preocupado com a tarefa e objetivos, bem como com os membros da equipe. Deve ser usado em que situações: Deve ser o estilo predominante já que é essencial para que haja um bom trabalho de equipe. Tira maior proveito das capacidades de cada membro da equipe para arranjar soluções e atingir os objetivos.
Laissez – faire (ou o deixa andar): O líder deixa à equipe toda a liberdade para decidir, sem que participe nas decisões. Não atribui responsabilidades nem distribui tarefas. Não controla o trabalho desenvolvido. Preocupa-se mais em ser aceito pela equipe (com a intenção de se tornar ”popular”) do que com a tarefa. Deve ser usado em que situações: Este estilo permite criar uma maior confiança entre o líder e a equipe mas põe em risco a realização do projeto. E é contraditório porque promove o desencorajamento da equipe uma vez que não há controle.
Agora, você já sabe. Já pode identificar se o seu chefe ou você é um freak no controle.
Qualquer que seja a sua postura, adote a maneira que o torne um bom Chefe.
Se você é empregado, elemento de uma equipe de trabalho e até chefe ou gestor, já se deve, com certeza, ter percebido que existem vários estilos de liderança e que cada estilo se adequa a situações específicas.
O estilo ou tipo de líder pode influênciar todos à sua volta: Pode fazer com que todos à sua volta andem felizes da vida ou que todos o detestem. Qual é o seu?
Os estilos de liderança estão definidos na área de psicologia aplicada às empresas e o mundo empresarial, onde se salienta a ação da Project Management. Ou seja, na ação de planejar um projeto: um programa de atividades com o objetivo de se atingir um resultado específico dentro de um orçamento e de um prazo pré-estabelecidos.
Os estilos de liderança definem-se do seguinte modo:
Autocrático: Aquele líder que decide e arrisca sozinho. O seu perfil é ditatorial e controlador. Está mais preocupado com a tarefa ou objectivo a atingir do que com as pessoas e seus subordinados. Deve ser usado em que situações: Naquelas em que não há tempo para fazer consultas. No entanto, desencoraja o trabalho em equipe e por isso deve ser empregado pontualmente e apenas em situações que o exijam.
Analítico: Aquele em que o líder reúne os fatos, observa a situação e analisa antes de decidir. Está mais preocupado com a tarefa ou objetivo a atingir do que com as pessoas e seus subordinados. Deve ser usado em que situações: Naquelas em que existe uma grande pressão em relação a prazos e que seja necessário tomar uma decisão urgente. Também deve ser empregado pontualmente e apenas em situações que o exijam.
Democrático: Aquele em o líder promove a participação e o envolvimento da equipe subordinada nas decisões a serem tomadas. Este estilo encoraja e motiva a equipe e colaboradores. Está igualmente preocupado com a tarefa e objetivos, bem como com os membros da equipe. Deve ser usado em que situações: Deve ser o estilo predominante já que é essencial para que haja um bom trabalho de equipe. Tira maior proveito das capacidades de cada membro da equipe para arranjar soluções e atingir os objetivos.
Laissez – faire (ou o deixa andar): O líder deixa à equipe toda a liberdade para decidir, sem que participe nas decisões. Não atribui responsabilidades nem distribui tarefas. Não controla o trabalho desenvolvido. Preocupa-se mais em ser aceito pela equipe (com a intenção de se tornar ”popular”) do que com a tarefa. Deve ser usado em que situações: Este estilo permite criar uma maior confiança entre o líder e a equipe mas põe em risco a realização do projeto. E é contraditório porque promove o desencorajamento da equipe uma vez que não há controle.
Agora, você já sabe. Já pode identificar se o seu chefe ou você é um freak no controle.
Qualquer que seja a sua postura, adote a maneira que o torne um bom Chefe.
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